不同于对传统电竞俱乐部业务范畴的想象,AG除了打比赛,还在联合自热火锅厂牌◆★★★,尝试餐饮店业务,试水模玩◆■★★,甚至开起了啤酒精酿屋,AG对旗下电竞选手的运营也更类似于艺人,包括做宣传、接广告代言等。
“线上凡是有眼球的地方就有经济★◆,而线下则是有人气的地方才有经济。”乐可登表示,AG希望将线上线下的隔阂打通★★,让粉丝在线上热血欢呼之余◆◆★★,也能在线下群聚社交■◆◆■,因此为其创造线下聚集的空间◆■、场所和可能性,让他们能以特殊的身份认同彼此交流,并进而推动这一步的衍生品制作和消费◆■■★◆■,这就是AG正在做的事。
乐可登说,粉丝的热烈支持给了他继续试水的信心:“前两天我们针对女性粉丝制作了一批JK服,一千套限量版在两分钟内就售罄了。◆★★”他设想,观赛现场很多AG粉丝都穿着相同★■,彼此找到对方,这个场景一旦符合大家的诉求,就会形成粉丝中的传播效应■◆。
作为王者荣耀KPL联赛中人气和实力高居第一梯队的强队,同时也是活跃俱乐部中少有的历史超过20年的老牌劲旅◆◆■■■,AG俱乐部拥有强大的粉丝基础和高关注度,在全国率先实现电竞自媒体粉丝量破亿、破两亿◆◆◆,2020年还在王者荣耀、和平精英和穿越火线三大游戏中分别拿下了最受欢迎俱乐部的称号。
■★◆★“比如我们可以想象,在打一场五虎将的比赛★★,这一刻关羽、张飞实现了现实空间和虚拟空间的跨越,这是电竞的魅力,也能带动更多粉丝去到那里★★■■■。”乐可登畅想了多种“电竞+文创”、“电竞+科技★■◆■◆◆”■■★、★◆■◆■★“电竞+旅游”的组合■■★,尽管其中许多还需要跨越现实中的种种困难◆★■,但已经逐渐向他心目中“AG=All Gamers(全玩家)”的图景靠近,过去的中国游戏玩家曾被认为是玩物丧志、不务正业,但他希望世界看到中国玩家的美好和电竞背后的种种可能性,让所有的玩家在阳光下得到认同◆■★★。
除了看中成都“西部电竞第一城”的地位、强大的消费能力和闲适宽容的城市文化之外,乐可登坦言◆★◆◆★■,AG也希望以成都良好的土壤作为基础,整合本地多种电竞资源,打造出真正的“电竞IP图腾★◆■■■★”。
为此,AG也在开发电竞相关的周边业务★■◆,成立了游戏MCN方向的子公司,布局电竞综合体★■“AG王者城■◆◆★◆”★★★★◆,同时投资了电竞教育板块★■■★,与上海交大合作,取得开设电竞EMBA研修班的牌照,希望促进电竞从业者的人才和分流,未来为这个行业不仅仅是培养选手,而是培养经纪人、赛事运营、营销策划、开发者等全方面的人才。
去年下半年,电竞行业受疫情影响反而迅猛发展,KPL联赛场场爆满,线下用户越来越倾向于现场观赛■★。电竞的线下经济影响力正在成型。
但电竞已经不断出圈■■,在人群中拥有越来越大的影响力,AG未来也将通过不断整合资源、拓展新业态、施展品牌影响力■◆,在成都这座城市做到“根深叶茂◆■◆■◆”,为中国的Z世代创造流行又有趣的文娱内容■■◆■。
2020年,AG俱乐部正式在成都主场落地,加入了成都的数字文创产业大军,也享受到了本地政府给予的场地办公◆■、财税和人员方面的优惠补贴措施。
在为期两天的2021“天府文创锦绣云上◆■”数字文创产业成都峰会-IGS·成都(全球)数字文创发展大会上★★★◆◆,成都AG电子竞技俱乐部董事长乐可登接受了记者的采访■★◆★■。
他也坦言,电竞业仍需要政府更多财政支持,如投资引进更强的选手◆■,形成正向循环等。目前能够大力度支持电子竞技的国内城市还比较少,还需要一些产业力量,把更多人才聚集起来。
◆■■★■◆“中国的电竞时代其实有三波浪潮,第一波是PC时代,第二波是以英雄联盟和穿越火线为代表的时代★■★★◆,第三波就是移动电竞时代,而这三波的红利AG都吃到了★★,所以到今天,AG积累的粉丝数量级已经可以开始发挥一定的指数效应。”乐可登说■■★★★,AG拥有的粉丝基础和忠诚度,正是接下来其业务拓展的依据与立足点■★■★■。
AG粉丝画像与Z世代这个群体高度重合,而Z世代的特点是:热血,小众■★★◆■,有许多垂直细分的喜好,也有很强的民族自豪感,追求个性化。
